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　　自10月起，公司党委书记、董事长徐立亲自部署，党委副书记夏士龙组织谋划，副总工程师巩俊松组织实施，履约部、商务部、科技部、安监部、组织部共同筹划强基行动。基于公司主业结构及项目管理现状，深度剖析项目履约精细化管控需求，系统梳理八大员序列岗位履职标准和应知应会要点，坚守“管控核心要素、做好核心业务、服务履约创效”，建立履职标准指引、组织履职技能培训。

　　此项培训，旨在推动履约基础能力建设，提升项目履约创效水平，筑牢公司高质量可持续发展根基，分两个阶段实施：

　　第一阶段履职标准全面宣贯，2025年底前完成，由公司部门业务骨干讲解，精准赋能安全员、劳务员、机械员、资料员、预算员、技术员、标准员、施工员、材料员、质量员10个岗位。

　　第二阶段应知应会要点深耕，花两年时间实现脱胎换骨式提升，2026年推动房建与市政领域的强基行动，2027年推动冶金及其他领域的强基行动。

　　巩俊松主持开班仪式，他分析了当前建筑市场形势，指出公司项目履约创效任务亟待解决的问题是“本领恐慌”，唯有各岗位核心技能练扎实、把履职能力提上去，企业才能实现品质履约、降本增效，稳步提升企业市场竞争能力。他提出三点具体要求：一要端正认识，谦虚听讲、认真学习。二要精心备课，结合案例讲规则，图文并茂、生动有趣。三要深思厚筑，学深悟透相关岗位知识，构筑项目管理全体系知识链。

　　此次培训，现场、线上共1342人参与。